中高層干部是集團的“發(fā)展引擎”、中流砥柱，其素質(zhì)、能力、水平，關系集團未來發(fā)展質(zhì)量。為全面提高中高層干部綜合素質(zhì)和管理水平，助力打好年度收官戰(zhàn)，夯實未來前進力量，集團全面統(tǒng)籌策劃，于12月3日-5日集中組織開展為期三天的鄭地領航班領導力提升培訓，集團及子公司中高層40余人參加。
開班講話，提要求、壓擔子
黨委書記 董事長 萬永生開班講話
12月3日上午，集團黨委委員張華主持開班儀式。集團黨委書記、董事長萬永生作開班講話。萬永生董事長指出集團以真抓實干的作風，以不甘落后、爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，在項目推進上取得了一定的成績。強調(diào)集團目前站在更高的起點上不斷推進市場化轉(zhuǎn)型改革，迫切需要作為中堅力量的干部隊伍能力快速轉(zhuǎn)型，知識全面升級。要求中高層干部做好求知實踐帶頭人。在子公司、部門中帶頭營造學習氛圍，打造學習型組織。勇當攻堅克難奮斗者。帶頭扛實奮斗的責任，補短板、強弱項，迎難而上、攻堅克難。敢為思變革新先行者。結合目前集團的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理情況，有針對性的探新路、出新招。希望干部隊伍拉高標準爭一流，以更高標準打好年度收官戰(zhàn)，謀劃明年新藍圖。
管理之道，定角色、高績效
高績效團隊是組織持續(xù)成長、效能不斷提升的堅強保障。為幫助中高層干部學會團隊激勵與管理的技術，打造團隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，本次培訓第一天課程設置為《高績效團隊領導之道》，邀請管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的何欣講師授課。講課過程中講師采用講授啟發(fā)式、互動式教學、小組討論、案例分析等學習方法，激發(fā)大家學習主動性、參與性。通過一天的學習，幫助干部準確定位管理者角色，掌握洞察員工內(nèi)心需求的獨特視角和實用方法，以及處理團隊關系的恰當手段，打開了突破管理瓶頸的有效思路、看待解決如何點燃驅(qū)動員工達成高績效業(yè)績的有效視角。通過管理賦能，進一步拓寬廣大干部思維，深化管理意識、啟迪帶團隊思路，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
團建活動，聚合力、激活力
團建活動是激發(fā)團隊凝聚力、向心力，提升團隊協(xié)作，激發(fā)活力氛圍的最佳形式。一天的課程結束后，在集團人力資源部的組織下，此次領航班成員開展了一次精彩紛呈的團建活動。團建活動分組進行引入競爭機制，所有成員分為四組，通過角逐，產(chǎn)生獲勝隊伍。四小組經(jīng)過抓手指破冰游戲熱身環(huán)節(jié)，逐步投入到妙筆生花、達芬奇密碼、你比我猜、不倒森林、一圈到底等游戲之中。經(jīng)過將近2小時的團建活動，展示了激情，體會到了與隊友協(xié)同作戰(zhàn)、溝通謀劃、齊心協(xié)力的意義，共同分享了游戲帶來團隊融合的喜悅。
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本次培訓以服務集團轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，聚焦管理能力、國企改革最新政策、行業(yè)形勢研判等專題，以理論學習、小組互動、交流研討、觀摩學習等形式開展3天集中培訓，著力鍛造“綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)能力高強”中高層干部隊伍，著力更新干部隊伍知識結構、優(yōu)化知識儲備、拓寬思維視野、增強內(nèi)力修煉，著力打造事業(yè)發(fā)展強力“引擎”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
第一天的精彩培訓已圓滿落幕，未來兩天更值得期待！
